École de l'Entrepreneuriat en Économie Sociale

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Le projet est co-animé par l’URSCOP LR et la
CRES LR ; il bénéficie
du soutien de la Région Languedoc-Roussillon, via le programme ESSOR et de la Préfecture de Région via le SGAR ;
il a été retenu, par ailleurs, dans le Plan Régional de Développement des Formations professionnelles 2007-2011 (PRDF).
Le GIP FORMAVIE CAFOC pilote la conception du dispositif pédagogique.

Les initiateurs de l'École expliquent le projet


L'historique

Depuis 2005, un groupe d’acteurs de l’économie sociale (ES) de la région Languedoc-Roussillon travaille à l’émergence d’un dispositif de développement des compétences,
de professionnalisation et de qualification des cadres dirigeants, entrepreneurs, développeurs d’entreprises du secteur de l’économie sociale.

À l’origine, ce groupe est composé de :

  • la Chambre Régionale de l'Économie Sociale du Languedoc-Roussillon (CRES LR),
  • l’Union Régionale des Scop Languedoc-Roussillon (URSCOP LR),
  • le GIP FORMAVIE Centre Académique Formation Continue (GIP FORMAVIE CAFOC),
  • l’Association Interdépartementale et Régionale pour le Développement de l’Insertion par l’Économique (AIRDIE),
  • la Fédération Régionale des Coopératives Agricoles (FRCA LR),
  • la Plate-Forme Interdépartementale de la Création d’Activités (PFCA 34).

2006 : une étude de faisabilité permet de valider les attentes des différentes familles de l’économie sociale en terme de dispositif de formation favorisant le développement des compétences managériales communes au secteur sur trois axes : sociétal, social et économique ; l’étude s’inscrit dans le cadre du programme Européen Equal EST (Économie Sociale et Territoire).

2007 : un groupe de travail sur l’analyse des compétences spécifiques de la fonction managériale au sein des entreprises de l’économie sociale concourt à élaborer le référentiel des activités et des compétences des dirigeants de ces entreprises.
Un module expérimental sur le management et la conduite du changement est réalisé avec un groupe de 10 dirigeants d’entreprises des trois familles de l’économie sociale.
L’évaluation de cette formation expérimentale permet de valider l’intérêt de l’approche transversale et le principe de la création d’un centre de formation dédié aux dirigeants d’entreprises des trois familles de l’économie sociale.
Le comité de pilotage s’élargit avec les représentants institutionnels (Conseil régional, SGAR, Conseils Généraux du Gard, de l’Hérault et les Pyrénées Orientales). Un comité technique poursuit les pistes d’action, des groupes thématiques sont mis en place sur l’ingénierie de formation, la programmation financière, le plan de communication et la réflexion sur le mode de gouvernance pour un lancement du dispositif sur l’année 2008.

2008 : la création d’une association préfigurative de la future SCIC permet de  promouvoir et contractualiser les partenariats, d’engager la programmation financière, de positionner les futurs associés de la SCIC et de créer le poste de direction.

2009 : la SCIC est créée le 2 février 2009 avec ses 12 premiers coopérateurs. L’accueil de la première promotion sur le cycle de formation de dirigeants d’entreprises de l’économie sociale se fait le 12 mars 2009, parrainée par Jean-François DRAPERI.
En octobre et novembre de la même année, les premiers modules thématiques sont proposés.

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